Narrativas de influencia para líderes, directivos y dirigentes

EL PROBLEMA

Hay un patrón que se repite.

Un directivo capaz. Decisión bien fundamentada. Argumentos sólidos. Semanas de preparación.

Y aun así, la sala se mueve en una dirección que no anticipó. No porque los datos fueran malos. Porque el relato estaba construido en el orden equivocado.

La mayoría de los directivos preparan lo que van a decir. Preparan el contenido, las cifras, los argumentos. Lo que no preparan es dónde están expuestos.

Y su audiencia, lo sabe: los inversores que ya leyeron el deck, los reguladores que ya tienen sus conclusiones, el consejo que ya habló entre ellos antes de que entraran en la sala.

El problema no es de oratoria. No es de confianza. No es de datos.

Es de arquitectura. De no haber construido el relato en el orden en que esa audiencia concreta, con sus creencias concretas, puede recibirlo.

Cuando eso no se trabaja, da igual lo bien que hables. Llegas a una conversación que ya ocurrió sin ti.

PARA QUIÉN ES

Esto tiene sentido para ti si

Tienes ante ti una comparecencia ante inversores, una negociación regulatoria, una presentación ante el consejo, o cualquier momento donde el margen de error es pequeño y no hay segunda oportunidad para reencuadrar el relato.

Vas a enfrentarte y a intervenir ante audiencias llega con opinión ya formada. No es neutral. Ya tiene objeciones, ya tiene dudas, ya tiene una narrativa propia sobre lo que vas a decirle.

Has estado en situaciones donde la lógica era impecable y el resultado no fue el esperado. Y sabes que el problema no estaba en los datos.

No buscas un coach de oratoria. No buscas técnicas de presentación. Hay muchas opciones y ofertas en oratoria y presentaciones.

Buscas un sistema para construir el relato antes de que empiece y para mantener el control cuando la sala se mueve. Quieres prepararte bien para la próxima comparecencia y aprender a hacerlo.

ENTRENAMIENTO DE NARRATIVA DE INFLUENCIA PARA LÍDERES, DIRECTIVOS Y DIRIGENTES.

Una sesión estratégica de trabajo directo en comunicación que es un itinerario clarificador.

No es formación. No es un taller. No son presentaciones eficaces. No es consultoría genérica de comunicación corporativa.

Es un proceso de tres movimientos sobre tu situación específica, con tu audiencia, sus objeciones específicas y como construir tu arquitectura y tu sistema de comunicación. Un entrenamiento de comunicación, personal, directivo y personalizado.

  • Movimiento 1 — Diagnóstico narrativo

    Mapeamos juntos tu mensaje actual, tus audiencias clave y la brecha entre lo que comunicas y lo que quieres conseguir. No partimos de lo que quieres decir, partimos de lo que tu audiencia ya cree antes de que empieces y de cómo estudiarlas y comprenderlas.

    Al terminar sabes exactamente dónde estás expuesto. Lo que una audiencia entrenada va a encontrar antes que tú.

  • Movimiento 2 — Diseñamos la arquitectura del relato

    Construir tu narrativa central. Los relatos de apoyo. Las palabras que activan y las que bloquean en tu sector. Las ideas, las referencias, las imágenes. El orden exacto en que la información llega, construido desde la perspectiva de tu audiencia, no desde tu lógica interna.

    No un guion. Una arquitectura. La diferencia es que la arquitectura aguanta la presión cuando la sala se mueve y el guion no..

  • Movimiento 3 — Ajustes y protocolo

    Ajustar contigo lenguajes, términos, palabras, ideas. Refinamos, simulamos contextos reales, gestionamos la interrupción y la pregunta trampa. Cerramos con un protocolo comunicativo accionable, para esta comparecencia y para las siguientes.

A partir de ahí ya se pueden desarrollar de forma complementaria: formación en oratoria, ghostwriting, producción de contenidos o ghostwriting continuado.

LO QUE REPRESENTA

Plazas limitadas. Dedicación exclusiva.

Este es un servicio de alta dedicación y trabajo directo. No hay paquetes estándar, ni un catálogo.

El alcance y las condiciones se definen en la conversación inicial, para asegurar que el proceso tiene sentido para lo que tienes encima de la mesa antes de comprometerte a nada.

Como mínimo tiene tres semanas de trabajo, dos sesiones en directo.

Una entrega escrita que puedes usar más allá de esta comparecencia y tu guía de comunicación completa.

Para directivos en sectores donde una sola comparecencia mal resuelta tiene consecuencias medibles en reputación, en capital, en posición. El coste de no prepararlo bien supera con creces el de prepararlo.

QUIÉN LO HACE

Adolfo Jiménez

Dircom, profesor, coach ejecutivo y sistémico, consultor.

Lo que no suele pasar es que alguien haya trabajado los cuatro frentes a la vez y desde dentro. La mayoría elige uno y desde ahí opina del resto.

He posicionado marcas en sectores de alta exposición regulatoria. He gestionado reputación en crisis con organizaciones reales. He preparado directivos para comparecencias donde el margen era cero y el resultado, medible.

Lo que traigo no es un método de comunicación de propósito general. Es experiencia específica en los momentos donde la comunicación decide, no acompaña.

Si tienes una comparecencia en los próximos 60 días o quieres construir tu arquitectura de relato.

Una conversación de 30 minutos. Sin compromiso. Para ver si tiene sentido trabajar juntos y si el proceso puede servirte para lo que tienes encima de la mesa.

No es una llamada de ventas. Es un diagnóstico rápido de tu situación para saber si el trabajo tiene sentido antes de comprometerte a nada.

EL PROTOCOLO DE EXPOSICIÓN NARRATIVA PARA LÍDERES, DIRECTIVOS Y DIRIGENTE.

Antes de decidir, haz el diagnóstico por ti mismo

Narrativas de Influencia para Líderes, directivos y dirigentes, la guía para saber si tu problema si tu relato y tu comunicación, se sostiene con esta Guía “El Protocolo de Exposición Narrativa para líderes, directivos y dirigentes”.

Sin registro. Sin trampa. Solo criterio para que entres en tus próximas reuniones o prepares tus intervenciones sabiendo dónde estás.

Si quieres entender el criterio, el modelo primero. Si has llegado hasta aquí, nos vamos a llevar bien. Ya sabes si esto es para ti.

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